1月16日至18日，兴业银行在福州召开2025年工作会议。会议深入学习贯彻党的二十届三中全会、中央经济工作会议、中央金融工作会议等会议精神，总结2024年工作，分析当前内外部形势，部署2025年工作，谋划改革创新举措，加快转型变革步伐，开创高质量发展新局面。党委书记、董事长吕家进出席并讲话，党委副书记、行长陈信健作工作报告，党委委员、分管行领导就分管领域重点工作进行专题部署。
会议指出，2024年全行以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真开展党纪学习教育，全力推进高质量发展，将金融“五篇大文章”与“五大新赛道”“三张名片”融合推进，加大重点领域风险防范化解力度，锚定价值银行目标着力提升“五大能力”，有效应对内外部复杂局面，业务规模稳步增长，资产质量保持稳定，市场形象持续提升，取得良好的经营业绩。
会议要求，2025年全行要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定信心、深化改革、奋勇争先，全力推进高质量发展，努力完成全年目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础，为中国式现代化建设贡献兴业力量。增强发展信心，坚持稳中求进工作总基调，进一步推动落实增收节支，纵深推进“三基”“三化”建设，为基层减负赋能，坚持靠改革激发活力、靠创新突出重围，为高质量发展增添强劲动力。建设主流银行，把握新质生产力发展机遇，以做好金融“五篇大文章”为重点方向，助推新动能与更新旧动能有效衔接，深化“区域+行业”经营，增强“商行+投行”市场竞争特色优势，推动“对公+零售”融合发展，持续加强对主流产业、主流客群的服务。顺应出海浪潮，迈出国际化经营更大步伐，构建境内外、线上下、本外币、离在岸、投商行“五位一体”的国际业务服务体系，高度重视风险管理，加强人才队伍建设，为国际化业务发展保驾护航。强化科技赋能，推动数字化转型提速增效，数字化转型正在从建设期走向收获期，继续抓好向数字化运营要效益，向新技术探索要未来等重点工作，加强科技人才培养与选拔，为数字化转型提供人才支撑。树牢底线思维，全面加强风险合规内控管理，健全合规管理体系，扎紧合规篱笆墙，优化风险管理体系，打好风险防控主动仗，确保行稳致远。加强党的领导，强化高质量发展根本保证，认真落实全面从严治党主体责任和监督责任，不断提高正风肃纪反腐能力，提升队伍的纯洁性、专业性、战斗力，以高质量党建引领高质量发展。
会议对2025年经营管理重点工作予以部署，强调要积极应对挑战，努力把握机遇，确保稳中有进，推动发展模式、经营模式、资产策略“三个转向”，处理好挖潜与扩面、负债与资产、表外与表内、风险管控与短期逐利“四个关系”，持之以恒打造兴业特色价值银行。稳增速、优结构，推进五篇大文章与五大新赛道融合发展，巩固优化基本盘，持续深化“区域+行业”经营，稳妥开展大零售资产构建，加快构建与我国经济结构相匹配的资产格局。提规模、降成本，深耕细作织网工程，扎实做好场景金融，持续优化产品策略，积极拓展低成本负债，牢固树立负债立行的经营主基调。强资管、优财富，强化“大投行、大资管、大财富”协同经营格局，以服务实体为导向，增强资产组织能力，打造从融资到投资的全链条价值循环，持续擦亮财富银行名片。优体制、强合规，压实风险防控全流程职责，切实提升风险化解质效，加强新型风险应对，全面提升风险管控能力。强统筹、促提升，推动提升战略执行成效，强化条线统筹管理，支持重点区域分行做大做强，提高科技支撑水平，提升资本管理质效，持续强化基础工作，全力打造精细化的管理体系。
会议要求，全行上下切实抓好会议精神的贯彻落实，坚定信心，强化共识，形成全行同题共答的强大凝聚力和执行力，持之以恒打造价值银行，全力开创高质量发展新局面。
会议期间，通报表彰了2024年度经营业绩先进单位，安排相关专题报告、典型机构发言，与会代表分组开展讨论，统一思想，明确任务，推动落实。
会议以现场和视频相结合的方式召开，总行领导班子成员、董事、监事，各子公司、各分行、总行各部门主要负责人等现场参会，各子公司、各一级分行、二级分行班子成员、部门主要负责人，各支行负责人通过视频方式参加会议。